O Controlo de Gestão nas PME - Uma abordagem prática - Porto;

17 Jul 2019 - 18 Jul 2019
09.30H - 18.00H
Porto
Data/Local - 17 e 18 de julho, das 09h30 às 18h00, no Porto

Enquadramento

Num contexto económico hostil, e face a uma realidade empresarial em constante mudança, o controlo de gestão, é uma ferramenta de gestão fundamental para assegurar o sucesso das organizações.
A resposta a este desafio assenta no domínio das técnicas tradicionais do controlo de gestão, potenciadas com o acompanhamento e os contributos de novas metodologias de gestão.
O conhecimento das técnicas do controlo de gestão permite aos responsáveis identificar os fatores de custo, atuar sobre as atividades que não acrescentam valor à empresa, e reforçar as competências de gestão das suas equipas.

Objetivos

No final da ação, os formandos vão ser capazes de:
  • Elaborar um diagnóstico económico e financeiro
  • Elaborar um plano económico e financeiro
  • Desenvolver ferramentas de acompanhamento e controlo de gestão.
  • Conhecer diferentes metodologias de controlo de gestão

Programa

1 - O papel do controlo de gestão, numa organização

2 - Vantagens da implantação do controlo de gestão numa organização

3 - Informação Financeira para o controlo de gestão
  • Análise da situação financeira
  • Análise da situação económica
  • Cash fow de exploração
  • Demonstração económica e financeira por segmento
  • Margem de contribuição
  • Margem de contribuição residual
  • Economic value added (EVA)
  • Market value added (MVA)
4 - As Metodologias tradicionais de controlo de gestão
  • Orçamentos funcionais
  • Os Orçamentos fixos e os orçamentos variáveis
  • O orçamento financeiro
  • O orçamento de tesouraria
  • Análise do ponto crítico (break even)
  • O processo do controlo orçamental
  • Os relatórios do sistema orçamental
  • O tableau de bord
5 - A Preparação e o controlo dum orçamento de exploração numa PME
  • Como preparar um orçamento de exploração numa PME
  • Como efetuar o controlo de gestão numa PME
  • Medidas a tomar para a empresa melhorar a rentabilidade
  • Preparar um tableau de bord por área operacional
6 - Análise dum modelo prático de controlo de gestão para uma PME

7 - As novas metodologias  de controlo de gestão
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Custeio baseado na Atividade (Activity Based Costing – ABC)
8 - Resolução de casos práticos

9 - Análise de casos de sucesso



Formador
Dr. Agostinho Costa


Preços
Público em Geral: €235*
Assinantes VE: €175*
*IVA Incluído
Contactos/Informações
Ana Rita Bessa
email: anabessa@vidaeconomica.pt
Telf.223399427