“Não regulem a Inteligência Artificial no setor financeiro”

“Os líderes europeus devem-se abster de emitir regras específicas de IA para a indústria financeira” – afirmou Claude Marx no Nexus 2050. O diretor da agência reguladora CSSF do Luxemburgo considerou que o uso de tecnologia de inteligência artificial no setor de serviços financeiros não deve ser regulado. Se eventualmente for necessário regulamentar a IA nas finanças, então as políticas não devem ser definidas pela UE, disse.
Claude Marx interveio no Nexus2050 que decorreu na Luxexpo. Questionado sobre a necessidade de uma regulamentação específica de IA para o setor financeiro, afirmou “a minha resposta é não,” Esta opinião “não é universalmente partilhada” entre os reguladores financeiros europeus, acrescentou. No entanto, Claude Marx argumentou que seria “uma tolice” emitir regras financeiras de IA quando “nenhum regulador sabe hoje” exatamente que ferramentas de IA estão a ser usadas pelas empresas e como, e “como os riscos estão a ser avaliados ou não” nessas empresas.
Claude Marx disse que, caso seja realizado um inquérito sobre as atividades de IA e “se chegarmos à conclusão de que algo precisa ser regulado... isso não deve acontecer a nível da UE,” mas sim, seriam necessárias regras internacionais. “Precisamos ter cuidado para não construir uma ‘fortaleza Europa’,” disse ele. Algo semelhante ao acordo bancário de Basileia precisaria ser feito, para evitar desconectar a Europa do rápido ritmo de mudança em lugares como os EUA, China e Índia.
Acrescentou que, em muitas empresas financeiras, a governança ao nível do conselho de administração “não está adequada” e muitos líderes empresariais “não têm a mentalidade certa” para acompanhar as mudanças tecnológicas. Falando no mesmo painel, Stéphane Pesch, CEO da Associação de Private Equity e Capital de Risco de Luxemburgo (LPEA), concordou que regulamentação adicional era desnecessária, dizendo que era bom “não regular algo que ainda não existe.” Mas ele enfatizou que as empresas devem garantir que as ferramentas de IA sejam totalmente testadas antes de serem implementadas. Não deve haver preconceitos, os modelos devem “realmente funcionar” e a privacidade precisa ser mantida, disse ele.
Embora a IA não precise ser regulamentada separadamente, a tecnologia “fará parte de como e do que fazemos,” então a regulamentação e as práticas empresariais ainda precisarão acompanhar, disse Marc Hengen, diretor-geral da Associação de Seguros e Resseguros do Luxemburgo (Aca).
O que a IA pode fazer?
A IA pode ser mais útil para difundir “todo o conhecimento no banco,” que muitas vezes está segmentado por departamentos ou com funcionários especialistas específicos, “para todo o banco,” disse Jerry Grbic, CEO da Associação de Banqueiros de Luxemburgo (ABBL). Mais tarde, Grbic disse que, embora 90% dos bancos no Luxemburgo sejam subsidiárias com uma sede corporativa localizada em outro lugar, dois terços dos membros da ABBL disseram que a operação em Luxemburgo estava a liderar ou co-liderar os esforços globais de IA do seu grupo.
Gestão ativa
Previa-se que a IA seria a “morte da gestão ativa” no setor de fundos. Mas, “a minha convicção” é que a IA “será realmente um facilitador para a gestão ativa,” ajudando a proporcionar melhor desempenho e eficiência, disse Serge Weyland, CEO da Associação da Indústria de Fundos de Luxemburgo (Alfi). A IA tem um papel nos processos pré-negócio, como a realização de due diligence, e no monitoramento pós-negócio, disse Pesch. Mas “continuaremos a ser uma indústria de gestão ativa” e pessoas reais “tomarão decisões de investimento.”
Claude Marx disse que, caso seja realizado um inquérito sobre as atividades de IA e “se chegarmos à conclusão de que algo precisa ser regulado... isso não deve acontecer a nível da UE,” mas sim, seriam necessárias regras internacionais. “Precisamos ter cuidado para não construir uma ‘fortaleza Europa’,” disse ele. Algo semelhante ao acordo bancário de Basileia precisaria ser feito, para evitar desconectar a Europa do rápido ritmo de mudança em lugares como os EUA, China e Índia.
Acrescentou que, em muitas empresas financeiras, a governança ao nível do conselho de administração “não está adequada” e muitos líderes empresariais “não têm a mentalidade certa” para acompanhar as mudanças tecnológicas. Falando no mesmo painel, Stéphane Pesch, CEO da Associação de Private Equity e Capital de Risco de Luxemburgo (LPEA), concordou que regulamentação adicional era desnecessária, dizendo que era bom “não regular algo que ainda não existe.” Mas ele enfatizou que as empresas devem garantir que as ferramentas de IA sejam totalmente testadas antes de serem implementadas. Não deve haver preconceitos, os modelos devem “realmente funcionar” e a privacidade precisa ser mantida, disse ele.
Embora a IA não precise ser regulamentada separadamente, a tecnologia “fará parte de como e do que fazemos,” então a regulamentação e as práticas empresariais ainda precisarão acompanhar, disse Marc Hengen, diretor-geral da Associação de Seguros e Resseguros do Luxemburgo (Aca).
O que a IA pode fazer?
A IA pode ser mais útil para difundir “todo o conhecimento no banco,” que muitas vezes está segmentado por departamentos ou com funcionários especialistas específicos, “para todo o banco,” disse Jerry Grbic, CEO da Associação de Banqueiros de Luxemburgo (ABBL). Mais tarde, Grbic disse que, embora 90% dos bancos no Luxemburgo sejam subsidiárias com uma sede corporativa localizada em outro lugar, dois terços dos membros da ABBL disseram que a operação em Luxemburgo estava a liderar ou co-liderar os esforços globais de IA do seu grupo.
Gestão ativa
Previa-se que a IA seria a “morte da gestão ativa” no setor de fundos. Mas, “a minha convicção” é que a IA “será realmente um facilitador para a gestão ativa,” ajudando a proporcionar melhor desempenho e eficiência, disse Serge Weyland, CEO da Associação da Indústria de Fundos de Luxemburgo (Alfi). A IA tem um papel nos processos pré-negócio, como a realização de due diligence, e no monitoramento pós-negócio, disse Pesch. Mas “continuaremos a ser uma indústria de gestão ativa” e pessoas reais “tomarão decisões de investimento.”
Luxemburgo é um pais atrativo mas não pode ser considerado paraíso fiscal
O Luxemburgo é conhecido por ter um regime fiscal atrativo para empresas estrangeiras, o que o torna um destino para muitas multinacionais. Alguns dos principais fatores que contribuem para essa atratividade incluem: Baixa taxa de IRC: Embora o Luxemburgo tenha anunciado recentemente uma redução da taxa de imposto corporativo em um ponto percentual a partir de 2025, a taxa atual já é competitiva em comparação com muitos outros países da União Europeia. Acordos fiscais favoráveis: O Luxemburgo oferece uma série de acordos fiscais bilaterais com outros países, reduzindo a dupla tributação e proporcionando um ambiente fiscal mais previsível e favorável para as empresas. Regimes específicos de tributação: O país oferece regimes fiscais específicos para certos tipos de receitas, como royalties e rendimentos de propriedade intelectual, que podem ser tributados a taxas reduzidas. Este é um grande atrativo para empresas que detêm direitos de propriedade intelectual. Simplicidade e eficiência administrativa: O Luxemburgo é conhecido pela eficiência do seu sistema administrativo e pela rapidez com que os processos podem ser concluídos, tornando a abertura e a gestão de empresas mais simples e menos burocrática. Estabilidade política e económica: O Luxemburgo é um país com uma economia estável e um ambiente político previsível, o que é um fator importante para muitas empresas ao considerar onde estabelecer suas operações. Infraestrutura financeira avançada: Como um importante centro financeiro global, o Luxemburgo oferece uma infraestrutura financeira altamente desenvolvida e uma vasta rede de serviços financeiros, incluindo bancos, fundos de investimento e serviços de gestão de ativos. No entanto, é importante notar que a atratividade do regime fiscal do Luxemburgo tem sido objeto de escrutínio e debate dentro da União Europeia e além. A UE e a OCDE têm pressionado por maior transparência fiscal e medidas contra a evasão fiscal e a elisão fiscal, o que tem levado o Luxemburgo a ajustar algumas das suas políticas fiscais. |