O papel da metodologia MTM para a produtividade e competitividade na indústria;

O papel da metodologia MTM para a produtividade e competitividade na indústria
A competitividade global exige atualmente das organizações um foco constante quer na inovação quer na procura pela melhoria dos processos e desenvolvimento dos produtos. Podemos dizer que se trata de uma procura contínua por parte das empresas por uma produtividade cada vez maior, algo que para o qual muito contribui as exigências por parte do consumidor de que os produtos oferecidos sejam inovadores e de excelente qualidade, o que por sua vez exige um baixo custo de fabricação, agilidade e flexibilidade.
É um facto que a competitividade está cada vez mais acirrada entre as empresas, e os incentivos que advêm do PRR (Plano de Recuperação e Resiliência), tornam o aumento da produtividade como uma medida obrigatória para o crescimento das empresas e, consequentemente, da economia do país. Por isso, no tecido empresarial/industrial português, onde ainda existe uma necessidade muito premente de acelerar a transformação digital, tem sido cada vez mais comum assistir por parte das empresas à procura por soluções diversas que permitam alcançar uma diminuição dos custos operacionais e uma maior produtividade. É aqui que entra a metodologia MTM abreviação de “Methods Time Measurement”), segunda a qual o tempo necessário para determinada tarefa depende do método escolhido para a atividade. Ou seja, podemos afirmar que a metodologia MTM evidência o potencial de melhoria dentro do processo produtivo, no que se refere às atividades influenciáveis pelo homem e a sua relação com custo e tempo.
Ora, se existe fator inelástico e de baixa oferta é o tempo, e dessa forma, quando o foco de diminuição de custos se dirige à economia de tempo é fundamental a implementação de um método como o MTM que se traduza em resultados concretos e mensuráveis, e que tem a vantagem de poder ser aplicado em qualquer tipo de atividade e em todos os setores da indústria, em tarefas de produção em massa e em série e que sejam maioritariamente influenciáveis, ou seja, que dependam do ser humano para serem executadas. Além disso, sendo um método universal, o MTM permite a criação e introdução de standards que além de serem possíveis de reproduzir em qualquer parte do globo, são os alicerces de um sistema de melhoria contínua, tornando o trabalho mais saudável e produtivo, criando uma ligação indissociável entre o trabalho que é ergonomicamente bem desenvolvido e economicamente eficiente.
 
Então, mas em que é que se baseia o MTM? A resposta pode ser resumida em três pontos:
  1. Sistema de tempos pré-determinados e regras obtidas pela análise deinúmeras sequências de trabalho industriais em vários sectores de atividade;
  2. Redução de esforço, através da implementação de critérios de movimento ergonómico e económico;
  3. Transparência, por meio do reforço do conhecimento e informações partilhadas entre todos os participantes das atividades de trabalho de uma forma clara, eficiente, que geram um histórico de dados e permitem a sua replicabilidade.
 
Aquilo que o MTM faz é suportar o desenvolvimento do produto, através da otimização do design do mesmo, com o objetivo de facilitar e otimizar os métodos de montagem, garantindo elevados padrões produtividade, de segurança e de qualidade. Tudo isto decorre de um processo com diferentes fases, nomeadamente: a fase de desenvolvimento de processos permite definir e descrever os métodos de trabalho, organizar e desenhar o local de trabalho, equipamentos e ferramentas. Nesta fase é ainda possível realizar previamente o balanceamento das tarefas, permitindo calcular antecipadamente os custos de produção, antevendo a mão de obra necessária e percebendo se determinado produto ou processo são viáveis do ponto de vista financeiro, antes de se iniciar a sua produção. Após a implementação de novas metodologias de trabalho, é importante a integração dos novos processos numa sistemática de gestão diária da melhoria continua de modo a garantir um atingimento sustentado dos objetivos definidos. Na fase de otimização de processos, utilizando a metodologia MTM, tipicamente são atingidos ganhos de eficiência >10 a 25%.
 
Dentro de um sistema de produção, o MTM tem a função de ser uma linguagem comum, tornando-se num standard para a fase de design, e servindo também como base para medições, comparações e modificações realizadas em todos os níveis do sistema.Com o crescente investimento e interesse das empresas em métodos e ferramentas de produção que objetivam a melhoria da produtividade e a diminuição dos tempos de produção e custos, esta metodologia representa atualmente uma grande distribuição mundial enquanto instrumento de engenharia industrial e de gestão de tempo, oferecendo um standard para ser usado na indústria, para descrição e quantificação de processos de trabalho manual.
Rui Silva Gestor de Projetos Sénior Bosch Industry Consulting, Bosch Portugal, 03/01/2022
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