À medida que se verificam as transmissões sucessórias e que o capital começa a diluir-se, os accionistas, o povo, começam a distanciar-se do conselho de administração, o senado, e, à medida que começam a ser tomadas medidas que gerem tensões, seja ...
Na semana anterior, afirmámos que a incorporação de membros da família na empresa familiar deveria responder a um processo de reflexão prévio no qual se definem as linhas de actuação. Vejamos algumas questões importantes que devem ser incluídas na ...
Estamos, provavelmente, perante uma das questões que mais polémica e problemas suscitam no seio das famílias empresariais e das suas respectivas empresas. Uma empresa não perde clientes porque o seu director seja filho do presidente, mas perderá ...
O Conselho de Administração é o órgão máximo de gestão de uma empresa e o representante da família na sua gestão. Isto faz com que o seu bom funcionamento e a sua eficácia sejam os objectivos a alcançar: muitas empresas familiares que enfrentam a ...
Definimos a boa gestão como «a procura de uma óptima harmonia entre a competência profissional dos directores e um adequado funcionamento dos órgãos de gestão da empresa, que permitirá extrair a quintessência dos trabalhadores»1.
O protocolo familiar não é um documento, é um processo; a sua importância radica menos no documento onde se expõem os acordos alcançados do que no processo de comunicação reflexiva que se levou a cabo entre todos os membros da família para conciliar ...
Podemos definir o protocolo familiar como um «acordo consensual entre todos os membros da família proprietários da empresa - actuais ou potenciais - , estabelecido por escrito, que estabelece um guia de conduta da família relativamente à ...