Os participantes no estudo da Edelman, que temos vindo a utilizar para dar uma linha condutora a estes artigos sobre as empresas familiares, foram praticamente unânimes na classificação do principal atributo do empresário familiar: talento inato ...
Anteriormente destacámos a grande dedicação que é necessária aplicar a um negócio familiar e, quase como consequência, identificámos a austeridade como uma postura que lhe surge associada.
O início e primeiros anos de desenvolvimento de qualquer negócio são normalmente muito exigentes em termos de dedicação pessoal, alocação de tempo e recursos financeiros. Neste período é normal que os mentores ou fundadores considerem que todo o seu ...
Os líderes de uma organização são constantemente confrontados com um dilema relativamente ao seu negócio: apostar em estratégias de curto prazo ou de maior longevidade. Sendo qualquer uma delas defensável, e em muitos casos complementares, pois não ...
A conotação de uma empresa familiar com o seu líder ou fundador, é sempre muito forte. Tradicionalmente são pessoas com uma forte paixão, e determinados e muito vinculados valores que, pelo exemplo da sua prática contínua, acabam por se ...
Idealizar, implementar, crescer e dar continuidade a um negócio é um ciclo de gestação empresarial que, de imediato, se associa a uma empresa familiar.
No entanto, quando se analisa com mais profundidade a história de empresários ou negócios ...
A qualidade mais associada ao líder duma empresa familiar, e que foi confirmada no topo do estudo da Edelman, tem a ver com a paixão dedicada ao negócio familiar.
No artigo anterior, foi salientado que ser líder de uma empresa familiar era uma tarefa normalmente muito mais exigente que de uma qualquer outra organização não familiar, e de idênticas caraterísticas.