Uma empresa familiar não pode ser um gueto
Já vimos como poderá funcionar uma empresa familiar para evitar a destruição, resta-nos agora dar ao leitor um exemplo concreto.
Na minha empresa existe planeamento profissional da sucessão da liderança?
Um grande líder de uma organização é muitas vezes reconhecido por uma ou múltiplas atitudes:
Principal motivo de entrada das novas gerações na empresa familiar
A continuidade do negócio familiar está associada ao envolvimento das gerações mais novas e suas motivações para se associarem à empresa familiar.
A planificação da sucessão na empresa familiar
Uma empresa familiar é muitas vezes identificada e personificada por um rosto; normalmente o do fundador (exº de Rui Nabeiro da Delta Cafés), o de um dos seus líderes mais marcantes (exº de Belmiro de Azevedo da Sonae) ou do seu líder ...
Na sucessão do CEO da Empresa Familiar os familiares possuem vantagem sobre os executivos não familiares?
Independentemente da sua forma societária ou do seu modelo de governo, da sua informalidade ou nomeação legal, uma empresa acaba por ser associada a uma pessoa com um perfil de maior reconhecimento de liderança executiva.
Principais Desafios das Empresas Familiares a 10 e 20 anos
O grande desafio dos grupos familiares e das famílias empresárias é assegurar a sua continuidade ao longo dos anos.
Sucessão afeta 900 PME por dia
É ideia generalizada de que as empresas familiares enfrentam grandes dificuldades em assegurarem a sua continuidade nas mãos da família fundadora. Esta situação aparece refletida em estudos, que indicam que somente 20% das empresas conseguem manter-s ...
A sucessão dos cargos executivos na Empresa Familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?
Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade.
A sucessão na liderança e na propriedade no seio da família empresária
A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla.
A renúncia de Bento XVI é um exemplo para os líderes de empresas familiares
“Depois de examinar reiteradamente a minha consciência perante Deus, cheguei à certeza de que, pela idade avançada, já não tenho forças para exercer adequadamente o ministério de Pedro (petrino). No mundo atual, sujeito a rápidas ...
As decisões sobre sucessão na Empresa Familiar devem ser suportadas em aconselhamento externo?
Existe uma variável que, pessoal, profissional e empresarialmente todos enfrentaremos: a evolução do tempo.
A importância dos fundadores nas empresas familiares em debate no NERLEI
No âmbito do Grupo de Trabalho das Empresas Familiares, a NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria, realizou -seno dia 28 de janeiro de 2020 um almoço temático sobre “A importância dos Fundadores nas Empresas Familiares”. ...
Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares
Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.
Os órgãos de gestão das empresas familiares incluem mulheres
As empresas familiares possuem um maior número de mulheres nos seus órgãos de gestão.
Planear a sucessão dos principais gestores da empresa familiar
SUCESSÃO é uma das palavras que mais se associam às empresas familiares e, provavelmente, um dos maiores desafios que os seus líderes têm de assumir e enfrentar.
