O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares.

A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção ...

A condução efetiva duma organização é normalmente conduzida pelo seu CEO. Sendo um cargo de responsabilidade máxima, muitas vezes exercido de forma solitária e sem equipa de pares, tem enorme influência o desempenho da pessoa e, com especial relevânc ...

O processo de seleção de um novo líder executivo da empresa deveria incluir uma etapa que permitisse, ao Conselho de Administração, conhecer os candidatos a esta importante função.

Ascender à liderança de uma empresa é dar um salto astronómico na evolução profissional. Ser a pessoa que está no último patamar é sinónimo da responsabilidade última sobre as principais e mais impactantes decisões numa organização, pelo que o seu ...

Falar de sucessão na empresa familiar, num sentido estrito, pode ser concretizado na perspetiva da sua liderança (novos gestores), da sua propriedade (novos sócios) e, associando-se o fator tempo, na perspetiva de que a mesma seja resultado de um ...

A continuidade duma empresa familiar está intimamente ligada à vontade e sucesso de ligação das novas gerações ao negócio familiar.