Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares
Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.
Os órgãos de gestão das empresas familiares incluem mulheres
As empresas familiares possuem um maior número de mulheres nos seus órgãos de gestão.
Planear a sucessão dos principais gestores da empresa familiar
SUCESSÃO é uma das palavras que mais se associam às empresas familiares e, provavelmente, um dos maiores desafios que os seus líderes têm de assumir e enfrentar.
Falta comunicação entre familiares
O diálogo entre pessoas da mesma família é algo que se considera e tem como natural e fluido.
Uma mulher é uma excelente sucessora de um grande homem
É difícil falar-se de uma empresa familiar e não se associar de imediato um rosto associado à sua liderança.
Normalmente, a figura mais marcante, e que se tende a perpetuar, é a do fundador da empresa.
Má planificação da sucessão
A existência de qualquer organização está muito dependente da pessoa ou equipa que a lidera. É esta que, em termos genéricos e aqui muito simplistas, é responsável por definir a estratégia ou área de negócio e o tipo de mercado e clientes a que a ...
Sucessão familiar na empresa
“Sucessão familiar na empresa” foi o tema da lição de síntese, apresentada em 21/07/2016, para as Provas de Agregação em Direito da Profª Doutora Rita Lobo Xavier.
Incapacidade para formar as novas gerações
Um negócio familiar compete no mercado como qualquer outro. Contudo, as suas caraterísticas diferenciadoras, de estar associado a uma família, despoletam um grande desafio aos seus líderes: assegurar a continuidade da empresa e, de preferência, nas ...
O plano de emergência para substituição do CEO
Na grande maioria das empresas familiares, o CEO (Chief Executive Officer) é o rosto e o timoneiro da sua condução executiva, sendo que a evolução da organização e a sua continuidade são indissociáveis do seu comportamento individual e, quando ...
Os grandes desafios da empresa familiar
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
A família empresária aceita candidatos externos para CEO da sua empresa
O século XXI está a confirmar uma tendência do final do seu predecessor: a abertura da família empresária à entrega da gestão executiva da sua empresa a candidatos não familiares.
A sucessão na empresa familiar deve ser planeada
Um dos mais difíceis, se não também o maior, desafio que um empresário enfrenta é o da sucessão: da sua enquanto líder do negócio e da posição patrimonial dos acionistas da empresa.
Temos consciência de que é uma situação muito sensível, inevitáve ...
A administração possui membros com experiência na planificação da sucessão
A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção ...
Planeamento profissional da sucessão
Todas as sociedades de base familiar vão ser confrontadas, a ciclos mais ou menos periódicos, com dois acontecimentos importantes e de extrema relevância para assegurar a sua continuidade: a sucessão da gestão e da propriedade.
Avaliam-se vários candidatos para CEO
A condução efetiva duma organização é normalmente conduzida pelo seu CEO. Sendo um cargo de responsabilidade máxima, muitas vezes exercido de forma solitária e sem equipa de pares, tem enorme influência o desempenho da pessoa e, com especial relevânc ...