O empresário familiar é capaz de delegar
Iniciar um negócio é uma opção que exige um contínuo fluxo de decisões, por parte do empresário, que, numa empresa familiar, tem normalmente a sua concentração numa pessoa – o seu fundador.
A comunicação da Empresa Familiar pode ser sensibilizada pelo meio académico
Uma variável que possui grande relevância neste aspeto é, sem qualquer sombra de dúvida, a comunicação. Podendo manifestar-se por múltiplos meios, que vão desde a publicidade às relações públicas; dos meios em papel aos sons, imagens ou vídeos ...
A empresa familiar está bem preparada para enfrentar crises
Crise é provavelmente das palavras mais ouvidas, escritas e odiadas dos últimos anos. É natural, pois normalmente significa dificuldades, austeridade, desconforto, …
As grandes ideias na empresa familiar
Num negócio familiar a participação da família, enquanto entidade detentora ou controladora do seu capital, é uma constante. A forma e a influência dessa ligação varia muito de família para família e de empresa para empresa.
Planeamento profissional da sucessão
A continuidade ao longo dos tempos de uma organização é um tema de tal relevância, para a sua sobrevivência, que não pode ser deixado ao acaso.
EMPRESAS FAMILIARES – PERGUNTAS E RESPOSTAS
Damos sequência nesta edição do jornal METAL ao esclarecimento de questões colocadas pelos empresários relacionadas com a gestão de empresas familiares.
Esta coluna surge no âmbito da criação por parte da AIMMAP do Gabinete de Apoio às Empresas ...
Competências mais importantes dos líderes duma empresa familiar?
O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.
Uma mulher é uma excelente sucessora de um grande homem
É difícil falar-se de uma empresa familiar e não se associar de imediato um rosto associado à sua liderança.
Normalmente, a figura mais marcante, e que se tende a perpetuar, é a do fundador da empresa.
O período ideal para planificar a sucessão do CEO
O órgão máximo de gestão duma empresa, seja ele um conjunto de gerentes ou um conselho de administração, deve definir um plano de sucessão dos seus membros, em especial, no caso de existir, do principal executivo, seja ele um CEO, um administrador ...
Os valores da família influenciam na gestão das pessoas
Os valores são um conjunto de referenciais que os seres humanos apreendem essencialmente pela sua vivência prática contínua.
A forma como atuamos perante uma determinada situação do nosso dia a dia é observada e assimilada pelas pessoas com que ...
A Família Empresária e a partilha de informação
À família empresária é comum associar-se uma política deliberada de reduzida partilha de informação, em especial com o meio envolvente.
O estudo da Atrevia (Os valores e a comunicação na empresa familiar) inquiriu os seus participantes ...
A disrupção e o plano estratégico nas empresas familiares
A famosa história do ovo de Colombo ilustra o que pode ser considerada uma disrupção de mercado: depois de acontecer, qualquer um a pode concretizar; mas ter a ideia e colocar em prática …
A longevidade da empresa familiar
Quando se aborda a temática dos negócios familiares, um dos assuntos que mais se destacam está associado aos problemas da sua continuidade ou, duma forma mais direta, à ideia da sua enorme taxa de mortalidade. De facto, quase todas as referências ...
Maior presença em fóruns e observatórios profissionais
Os mercados mais desenvolvidos e competitivos normalmente caraterizam-se por possuírem grande atividade de conhecimento dos seus principais players.
As desvantagens das empresas familiares
As empresas familiares são organizações maravilhosas, com algumas caraterísticas originadoras de autênticas vantagens comparativas. Mas isto não é significado de que sejam o paraíso. Como qualquer outra entidade, também possuem desvantagens que, se ...
