Decisão de alocação do capital;

Com a passagem do tempo, evolução da atividade, decisões estratégicas de crescimentos, etc., a empresa pode defrontar-se com três grandes tipos de operações de capital:
Aumento para suporte às necessidades financeiras da sociedade;
Alienação de posições próprias ou de sócios;
Divisão de posições originadas por doação ou herança.
Sendo movimentações bem distintas, existem três elementos comuns a cada uma delas: potencial alteração da posição relativa de cada acionista, aparecimento de novas pessoas e consequente impacto nas relações do poder de decisão.
Se no aumento de capital existirem sócios que não o acompanham, originam a entrada de outros parceiros ou o incremento da posição daqueles que assumirem as partes não subscritas. Idêntica situação de desnivelamento ocorrerá nos casos de venda de capital e de divisões por herança ou doação, o que aconselha todas as sociedades a definirem regras bem claras que evitem tais dispersões indesejáveis ou a prepararem-se para lidar com distintos sócios.

Em 1918, José Soares da Costa fundou a empresa que deu origem ao Grupo Soares da Costa. Dedicando-se ao mundo da construção, na década de 80 internacionaliza-se, com a entrada em Angola, Guiné-Bissau e Venezuela, e, no final do século, com a entrada em grandes obras públicas (estádios, hospitais, metro do Porto, etc.), ganha dimensão e notoriedade. Depois de em 1986 ter aberto o capital ao público, vinte anos depois a família aliena a totalidade do capital ao grupo Investifino, controlado pela família Fino. Com a nova liderança, a empresa ultrapassa os 50% da sua faturação em negócios no exterior. Em 2013, ano em que atingiu um volume de faturação próximo de J500 milhões e uma carteira de encomendas superior a 600 milhões, a Soares da Costa Construção cede uma posição maioritária de dois terços do capital a António Mosquito – um empresário de referência no mercado angolano e onde está localizada cerca de 57% da sua carteira de encomendas. Estando muito próxima do seu centenário, a empresa assiste à sua continuidade através de um fluxo do capital de controlo, desde a família fundadora que lhe dá o nome à passagem pela família Fino até chegar à de Mosquito Mbakassi.

Temas para reflexão:
• Que variações podemos prever nas posições acionistas da nossa empresa?
• Estamos preparados para enfrentar movimentos que nos retirem o controlo da sociedade?
• Como conviveremos com novos e estranhos sócios?

António Nogueira da Costa
Especialista em Empresas Familiares
antonio.costa@efconsulting.es
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Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
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