A empresa familiar tem capacidade para ser muito competitiva
As empresas, independentemente da sua dimensão, são cada vez mais confrontadas com cenários de evolução que passam pelo acesso a novos mercados.
Principais atributos do empresário familiar
As caraterísticas que diferenciam uma empresa familiar de uma não familiar são inúmeras; contudo, existem duas que se diferenciam de todas as outras: a existência de um rosto e, normalmente, um apelido que é comum ou partilhado com a empresa.
A comunicação da Empresa Familiar
Tradicionalmente, os negócios familiares assumem atitudes muito reservadas, situação que se alarga muitas vezes às famílias que lhes estão associadas, não passando grande informação para o mercado, a não ser praticamente aquela que, por força de ...
Os grandes desafios da empresa familiar
Como qualquer outra entidade, a empresa familiar concorre no mercado em igualdade de circunstâncias com as suas congéneres. Isto significa que, no mínimo, tem de ser tão competitiva como elas e, idealmente, uma líder ou referência no sua atividade ...
As empresas familiares são a espinha dorsal da nossa economia
A sobrevivência do ser humano é de difícil alcance via autossustentabilidade. Baseando-se neste simples e lato pressuposto, a satisfação das necessidades do ser humano, nos dias de hoje e pelo menos no mundo ocidental, levou ao conceito de se ...
As principais causas de conflito num negócio familiar
Sempre temos assumido que uma empresa familiar deve ser, no mínimo, tão ou mais competitiva que uma congénere não associada a uma ou mais famílias. Esta forte ligação a uma família empresária é geradora de um conjunto de vantagens comparativas, mas ...
A continuidade da empresa familiar assegurada por externos à família
A conceção de um negócio suportado numa empresa detida por uma família tem subjacente, quase sempre, a ideia de assegurar a sua continuidade nas mãos dessa família.
EMPRESAS FAMILIARES – PERGUNTAS E RESPOSTAS
Damos sequência nesta edição do jornal METAL ao esclarecimento de questões colocadas pelos empresários relacionadas com a gestão de empresas familiares.
Esta coluna surge no âmbito da criação por parte da AIMMAP do Gabinete de Apoio às Empresas ...
Competências mais importantes dos líderes duma empresa familiar?
O inquérito da Egon Zehnder, que temos vindo a escalpelizar questionou os seus participantes sobre quais as competências mais importantes que os líderes das empresas familiares deveriam possuir.
O próximo CEO da sua empresa familiar será uma mulher
O CEO, seja homem ou mulher, deve ser uma pessoa devidamente habilitada e preparada para implementar a visão dos acionistas duma empresa.
O Conselho de Administração participa no desenvolvimento do plano estratégico
O plano estratégico duma empresa tem como grande objetivo ser a linha condutora que a levará do presente a um futuro a longo prazo (normalmente a 3 a 5 anos, dependendo do negócio ou setor em que está integrada).
Ser empresa familiar influencia a posição concorrencial
A posição concorrencial de uma empresa é um indicador da sua capacidade competitiva, no negócio ou no setor onde se encontra inserida, em comparação com os seus congéneres
A periodicidade de comunicação com a Família Empresária
A comunicação é um dos elementos potenciadores da coesão da família empresária em torno da sociedade familiar.
Os membros da família que trabalham na empresa normalmente têm acesso facilitado à informação relevante sobre a sociedade ou o negócio, ...
A Família Empresária e o debate das disrupções no Negócio
As famílias empresárias possuem no seu dna a inquietude e a vontade de criar coisas diferentes. Ao possuírem uma visão de longo prazo e enorme vontade em assegurar o sucesso e a continuidade do negócio ao longo das gerações, é ...
As metas da empresa familiar vs. os objetivos da família empresária
Ao existir uma forte ligação entre a família empresária e a empresa que controla, é expectável que os objetivos de cada uma destas entidades possuam um mesmo alinhamento.
