O profissionalismo da gestão na empresa familiar
Depois da sucessão da liderança, o segundo grande problema que o estudo da Edelman identificou está associado ao profissionalismo da gestão das empresas familiares.
A renúncia de Bento XVI é um exemplo para os líderes de empresas familiares
“Depois de examinar reiteradamente a minha consciência perante Deus, cheguei à certeza de que, pela idade avançada, já não tenho forças para exercer adequadamente o ministério de Pedro (petrino). No mundo atual, sujeito a rápidas ...
A consciência da importância da comunicação na empresa familiar
Uma grande maioria das famílias empresárias gosta de manter uma certa privacidade, o que, como é natural, acaba por ser um dos valores que vêm a refletir-se no negócio familiar.
Se, por um lado, esta política pode estar associada à intenção de ...
A continuidade da empresa familiar passa pela separação entre propriedade e gestão
Do nascimento à velocidade de cruzeiro, são muitas as fases e dificuldades pelas quais uma empresa passa. Este período, associado à 1ª geração da empresa familiar, é caraterizado por uma grande sobreposição, se não mesmo total, dos detentores ...
Os valores tradicionais das empresas familiares e a inovação
A Egon inquiriu os donos das empresas familiares, participantes no seu estudo, sobre qual a opinião que tinham sobre a influência dos seus valores, normalmente mais tradicionais, sobre vertente da inovação.
Sobrinho (Dimas) sucede a sobrinho (Isidoro) do fundador do El Corte Inglés
Em menos de uma semana desapareceram dois grandes empresários espanhóis: Emílio Botín – o grande dinamizador da internacionalização do banco Santander – e Isidoro Álvarez -o responsável pelo crescimento orgânico do El Corte Inglés e quem ...
Na minha empresa existem: Ações para executivos não familiares
Quando se fala de Empresas Familiares, uma das principais ideias que se associa é a de se tratarem de sociedades muito ligadas a uma família (por vezes duas ou mais), que domina totalmente o seu capital e gestão.
EMPRESAS FAMILIARES – PERGUNTAS E RESPOSTAS
Damos sequência nesta edição do jornal METAL ao esclarecimento de questões colocadas pelos empresários relacionadas com a gestão de empresas familiares.
Esta coluna surge no âmbito da criação por parte da AIMMAP do Gabinete de Apoio às Empresas ...
Competências de um líder: capacidade para conduzir a mudança
Se olharmos à nossa volta, rapidamente constatamos que existem muitas necessidades que, ao longo do tempo, passaram a ser saciadas de forma bem distinta e, muitas das vezes, até com alguns retornos às origens.
O governo das empresas familiares na Europa
O futuro das empresas familiares está intimamente ligado e dependente do seu principal órgão de governo.
Existe um enorme consenso de que uma organização é indissociável das suas pessoas e que destas se esperam essencialmente dois comportamentos:
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O período ideal para planificar a sucessão do CEO
O órgão máximo de gestão duma empresa, seja ele um conjunto de gerentes ou um conselho de administração, deve definir um plano de sucessão dos seus membros, em especial, no caso de existir, do principal executivo, seja ele um CEO, um administrador ...
Os valores da família influenciam na publicidade da empresa familiar
A forma como a empresa familiar recorre à publicidade, como um dos meios de comunicação da empresa, é considerada como influenciada pelos valores da família que a sociedade.
Mudanças Macroeconómicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar
A macroecononomia engloba um conjunto alargado de elementos cujas análises individualizadas, interrelacionadas e interpretações, potenciam uma infinidade de interpretações. Essas mesmas leituras podem mesmo ser de nível antagónico e, ...
As empresas familiares criam emprego e geram riqueza
Existem elementos caraterísticos da maioria das empresas familiares, sendo que dois dos mais significativos são a sua capacidade de criar emprego e gerar riqueza para todos os intervenientes.
Ceder o controlo da empresa familiar em detrimento de maior sucesso financeiro
Uma empresa familiar pode ser detida a 100% pela respetiva família empresária ou, em alternativa, esta pode manter uma posição significativa de controlo do capital (normalmente superior a 50%, como é o caso da família Soares dos Santos na Jerónimo ...