O espírito empreendedor na empresa familiar
Idealizar, implementar, crescer e dar continuidade a um negócio é um ciclo de gestação empresarial que, de imediato, se associa a uma empresa familiar.
No entanto, quando se analisa com mais profundidade a história de empresários ou negócios ...
Os fatores que dificultam a passagem geracional nas empresas familiares
Quando se fala de empresas familiares, existe um tema que é impossível ignorar: as grandes dificuldades que estas defrontam na passagem geracional.
Estratégias de reforço de imagem de marca
A força de uma marca é algo que todos reconhecem como muito valioso e, como tal, um objetivo que a grande maioria das entidades pretende alcançar.
A empresa familiar possui uma intensa cultura corporativa
A cultura duma organização considera elementos como práticas, símbolos, hábitos, etc., e é um grande fator influenciador de todos os membros ou entidades que com ela se relacionam, pois assume-se como o referencial das suas mentalidades e ...
Planeamento profissional da sucessão
Todas as sociedades de base familiar vão ser confrontadas, a ciclos mais ou menos periódicos, com dois acontecimentos importantes e de extrema relevância para assegurar a sua continuidade: a sucessão da gestão e da propriedade.
A sociedade Familiar deve adotar procedimentos profissionais de governo empresarial
O sucesso e a continuidade de um negócio dependem da interligação de muitos e variados fatores. Se num determinado momento podemos identificar um elemento com uma maior preponderância, certamente que em outra ocasião surgirá um outro que manifestará ...
A sucessão dos cargos executivos na empresa familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?
As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro empresas familiares possui regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos.
Eu gostaria de trabalhar numa Empresa Familiar porque … (II/VI) … possui uns valores de base distintos
Os valores essenciais que suportam a existência dum negócio familiar foram o segundo principal motivo, apontado pelos inquiridos no relatório da Egon Zehnder, para desejarem trabalhar numa empresa familiar.
As mulheres e as equipas de gestão da empresa familiar
Uma equipa de gestão que incorpore mulheres é distinta das suas congéneres masculinas.
O estudo da Ernst and Young (“Women in leadership - The family business advantage”) constatou que, das empresas que nele participaram, 16% dos ...
A informação para preparação da reunião do Conselho de Administração
A preparação duma reunião do Conselho de Administração é essencial à sua produtividade e assertividade.
O responsável pela reunião deste órgão, normalmente o seu presidente, tem um conjunto de inerências essenciais ao seu rendimento.
Reinventar a Gestão nas Empresas Familiares
O pragmatismo salienta que gerir uma empresa é algo muito simples: basta tomar as decisões certas.
Gerir foi, é e será sempre associado ao ato de decidir e assumir riscos, sendo que a grande (re)evolução tem estado suportada em duas grandes ...
O protocolo familiar é uma ferramenta anticonflitos
A base estrutural de um negócio suporta-se na existência de uma empresa, cuja regulação global é apresentada pelo Código das Sociedades Comerciais (CSC) e as principais particularidades, pretendidas pelos sócios, refletidas nos estatutos e, quando ...
O trabalho dos familiares na empresa familiar
Estamos, provavelmente, perante uma das questões que mais polémica e problemas suscitam no seio das famílias empresariais e das suas respectivas empresas. Uma empresa não perde clientes porque o seu director seja filho do presidente, mas perderá ...
O compromisso na empresa familiar
A conotação de uma empresa familiar com o seu líder ou fundador, é sempre muito forte. Tradicionalmente são pessoas com uma forte paixão, e determinados e muito vinculados valores que, pelo exemplo da sua prática contínua, acabam por se ...
