A tipologia dos membros do Conselho de Administração ;

REFLEXÕES SOBRE EMPRESAS FAMILIARES
A tipologia dos membros do Conselho de Administração
O Conselho de Administração da empresa, ao ser o responsável máximo pela sua condução e, consequentemente, grande impulsionador da sua sustentabilidade e continuidade, deve ser um órgão constituído por elementos com diversidade de perfis e com um enorme sentido de responsabilidade.

O estudo da Russel Reynolds analisou diversas caraterísticas, tendo refletido as seguintes proporcionalidades:
  • Familiares representantes dos sócios – cerca de metade dos administradores;
  • Independentes – um valor próximo de um terço dos membros;
  • Executivos não familiares: aproximadamente 15% dos elementos;
  • Outros representantes dos acionistas – menos de 10%.
Como os dados foram detalhados por países de origem das empresas, uma análise mais detalhada permite também salientar que nos Conselhos de Administração:
  • Os membros familiares representados vão desde um mínimo de cerca de 25%, em França, a um máximo de 62% em Espanha;
  • Os administradores independentes são cerca de 17% em Espanha, em detrimento dos 51% da Alemanha;
  • Os executivos não familiares variam entre os 9% de Espanha e os 15% de Itália.  
Uma análise idêntica à empresa familiar Mota Engil, suportada no relatório do governo da sociedade de 2015, espelha os seguintes dados:
    • Os administradores não familiares são quase o dobro dos familiares;
    • Os membros independentes são menos de 20%;
    • Os executivos são essencialmente elementos não familiares.
    Uma diversificação e independência dos administradores, quer relativamente à empresa quer à família, facilita as tomadas de posição de uma forma mais isenta e conducente com os interesses da própria organização, pelo que são caraterísticas que devem ser devidamente asseguradas.


    Temas para reflexão:
    • Quais as caraterísticas dos nossos administradores?
    • Existe uma proporcionalidade adequada de membros independentes?
    • Qual o comportamento típico dos gestores familiares?
    António Nogueira da Costa
    Especialista em Empresas Familiares
    antonio.costa@efconsulting.pt
    pt.linkedin.com/in/antonionogueiradacosta/
    http://www.facebook.com/ajncosta
     

    Especialistas na consultoria a Empresas Familiares
    e elaboração de Protocolos Familiares
    Santiago – Porto   http://www.efconsulting.pt
     
     

    Partilhar
    Comentários 0